最新副部竞选演讲稿（汇编11篇）。
演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在现在社会，需要使用演讲稿的事情愈发增多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的副科竞聘演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
副部竞选演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、老师：
大家好!
xx年，被县教委任命为xx中学教导处副主任至今。在xx中学的xx年中，我曾担任过县级教研课题的研究，参加了县上的教学大比武，并均能获奖，曾先后x次送教下乡，一次参加县教体局组织的新课改巡回调演，x次参加了县教体局组织的教学检查。以上简短而又实在的经历，积累了我开展工作的初步经验，促使我在教学上、班主任工作及学校的管理方面不断学习、加强研究，从而使自己的理论水平、业务知识、管理能力基本上能适应新的教育教学形势的需要。
三是有较为丰富的实践经验和一定的工作能力与管理能力。在xx年的工作经历中，从事数学课的教学、担任班主任、教研组长、年级组长、教导处副主任等职务，养成了我干一行、爱一行、钻一行、求真务实、敢于率先的作风，唤起了我干好工作、为学校负责的强烈愿望。但更多的是学校对我的关心和培养，更多的是在位的各位对我的工作的支持，自己所开展的每一项工作、取得的每一点进步都受益于学校教师团结协作精神的发扬。在担任管理职务以来，我常想起过去的工作，常渴望以前有过的辉煌能够在我们的校园里再现，我反思过学校的各种变迁，也越来越看到了目前工作中我自身的不足，做到了在其位谋其职，急为工作所急，想为学校所想，这种责任意识、忧患意识将为我今后的工作提供宝贵的经验，教人奋进，催我创新，以更好地为教育服务、为校长服务、为教师和学生服务。
各位评委、领导和老师，工作的实践与探索是经验，也是一个人发展的基础，但它只能说明过去，未来的工作更需要一种态度、一种责任、一种精神、一种品行和作风，假如我能竞聘，我将不负重望、不辱使命、不失街亭，发扬想干事、能干事、干成事的敬业精神，从以下四方面做好工作：
第一、明确职责，树立为学校负责、为校长和分管领导负责的意识
校长是学校的核心，校长的办学、治校思想是学校的灵魂，中层领导的职责应该是践行学校的具体工作，在态度上积极主动，率先务实，勤政敬业，敢于创新；在方法策略上团结协作、尊重他人、集思广益、作风民主。在落实工作的过程中，克服按部就班、形式主义、高耗低效、极端偏激的思想与做法，站在领导安排的角度、工作需要的角度、教师乐于接受的角度落实工作、创新工作，克服工作中的等靠思想、畏难情绪，做到上对校长和分管领导负责、下对教师和学生负责，最大限度地发挥好职能作用，凡事不能使校长亲自躬亲，使校长在具体工作的开展上，处在应管和不应管之间，摆正自己的位置，当好学校管理的配角。
第二，依靠教师，落实以研促教、以学促教的思想
社会的发展对教师的工作提出越来越高的'要求，我们不能用昨天的知识教今天的学生，服务于学生的明天，传统的教研在教师的成长中虽然起了一定的作用，但它的模式和层次较浅，在教育改革的今天教导处应把教师的培养当作自己的重任，积极主动地组织教师开展各种形式的教研活动，在完成继续教育、课题研究、骨干培养等基本教研任务的前提下，把新课改的推行责无旁贷地当做自己的职责，有计划、有目的地组织教师学习课改理论、践行实践活动，促使教师在观念、角色、教法上有一个大的转变，在新型师生关系、合作探究能力、现代教育技术、电子备课、资源整合、教学反思等方面不断学习，发展自己。同时加强备课组、教研组、史生地教学、初三年级的工作等方面指导与研究，真正在以研促教的路子上迈出新的一步。
谢谢大家!
xxx
日期：
副部竞选演讲稿 篇2
同事们：
大家好！
今天，我怀着激动和期待的心情，竞聘公司人力资源部部长一职。感谢公司给予我这个展示自己、实现价值的机会。
我叫XXX，现任人力资源部正职，拥有丰富的工作经验和较强的业务能力。自从参加工作以来，我做过财务出纳、办公室科员、劳资科正职、副职等工作，多岗位的工作经历不仅丰富了我的人生阅历，也使我积累了丰富的工作经验，具备了开展工作的管理领导能力。
我深知，人力资源部是公司战略实施的重要支撑，我们承担着员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等核心职责。作为人力资源部部长，我将致力于优化人力资源配置，提升员工能力和素质，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
在未来的工作中，我将重点从以下几个方面推进工作：
一、加强人才引进和选拔。秉持公正、公平、公开的原则，引进具有专业素养和团队合作精神的人才，为公司的发展注入新的`活力。同时，注重内部人才的选拔和培养，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
二、完善绩效管理体系。建立科学、公正的绩效评估体系，通过明确的指标和客观的评价标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。同时，根据绩效评估结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
三、加强员工关系管理。注重与员工的沟通和交流，倾听他们的意见和建议，解决他们的问题和困扰。加强团队建设，促进员工之间的协作和互助，打造一个和谐、积极向上的工作环境。
四、推动企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是员工共同的价值观的体现。我将致力于推动企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展提供强大的精神动力。
我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够胜任人力资源部部长这一岗位，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
副部竞选演讲稿 篇3
尊敬的各位医院领导，各位同事：
下午好！
为积极响应医院关于部分科室副主任岗位竞聘的活动，本人因为各方面条件均符合竞聘要求，所以有幸站在这里参与竞聘，希望大家支持。谢谢！
我今天演讲的题目是：新形势下，如何当好一名合格的科室副主任。
首先，我非常感谢院领导给了我们一个公平竞争的机会，我想这也是一次检验我们综合素质的机会，不管成功与否，我都将视之为一次展示自我，提高自我的机会。本人今年xx岁，属x，性格开朗，身体健康，大学本科毕业，xx年取得神经外科主治医师资格。xx年赴xx华山医院神经外科进修脑血管病专业，学成回来后已经顺利开展工作并取得了一些成绩。
我院的神经外科是xx市，xx市临床重点专科，为xx市规模最大的，技术力量最强的神经外科诊疗中心，在广大人民群众心目中享有盛誉。我们科以重型颅脑外伤救治为特色，自成立以来已成功救治颅脑外伤病例达x万余例，救治成功率达国内先进水平。另外脑肿瘤及脑血管病也积累了上千例成功手术病例。目前我院正逢xx升三级医院的契机，相信经过我们的努力学习和工作，今后在脑肿瘤和脑血管病诊疗方面会有更大的突破！
在升三级医院的新形势下，科室副主任作为科室的领导层，应当在科主任的带领下紧密团结科里同志，把病人及科室利益放在首位。假如我有幸当选，我将重点在以下几方面开展工作：第一，医疗业务开展方面。科主任与医院签有目标责任书，而我将具体监督各项目标任务的完成情况，特别是药品比例，床位周转率，出院人次，医保病人费用等主要医疗质量指标方面。找出其中的`不足，制定改善方案，直至完全达标，绝不拖医院后腿。第二，学科技术建设方面。近几年来我科引进许多高技术人才，要充分调动他们的工作积极性，开展合适的研究项目，以三级医院的要求，争取在一两年内完成一到二个xx市或xx市课题。科室主任要起模范带头作用，要与上级医院保持紧密联系，并取得技术支持，同时要与兄弟医院经常开展业务交流，力争我科在xx县级市中取得领先地位。第三，在医疗活动方面。严格执行医院的各项，文明行医，廉洁行医，急病人所急，想病人所想，杜绝发生重大医疗差错行为，充分发挥每位科室人员的聪明才智，积极配和好科主任护士长工作，协调好医护和其他科室的关系，在科室内营造宽松，愉快，积极向上的氛围。
阿基米德说过：“给我一根杠杆，我可以翘起整个地球。”我想说：地球我翘不起来，但给我一个舞台，我可以把二院的神经外科翘的更高。投出你明智的一票，我还你一个给力的副主任。
副部竞选演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是人事部的xxx，今天在这里我要竞聘我们部门的人事主管，作为在公司工作了三年的老员工，我对人事工作可以说是很熟悉了。
我刚进公司的时候，是从前台做起的，每日接待不同的人员，有面试的，有入职的，有拜访的，有询问的，有处理业务的。可以说在前台这个岗位上，我在沟通方面是学到了很多，同时也是熟悉了公司的各项事务，在和同事的配合方面都能做好工作，之后我被经理调到了招聘的岗位，和各个部门的主管，经理沟通，了解他们的招聘需求，认真为公司做好新人的招聘，这些年来，经过我的招聘，有几个部门的同事都已经晋升到主管了，而我还在原地踏步。
这次刚好人事部有机会，我也就来竞聘主管的职位，不管是对公司的熟悉，对工作的认识，还是在和同事的相处上，我觉得我可以胜任这个岗位。假如我能应聘成功，我想我会做以下一些工作来把这个主管的工作做好。
首先还是人事部最重要的一件事情，那就是招聘的工作，公司这些年越做越大，需要的人才也是越来越多，每个部门也都有末尾淘汰制，公司的人才一直在升级，作为人事主管，我更要帮公司把人才招聘到手，让公司能更快的发展，这一方面可以说是我非常熟悉的了。
再次在日常事务的处理方面，我们人事部门这些年来一直没有给公司组织太多的活动，除了年会和年中的'旅游活动，日常并没有团建的活动，公司的同事在日常中，因为工作比较繁忙，所以没有太多可以交流的机会，个人简历我如果上任的话，我会组织一些团建的活动，像每周组织一次周五的欢庆周末，让同事们可以放松一下，同时也是迎接周末的到来，像每日下午，工作时间都比较长，我觉得可以组织一个下午茶的时间，稍微休息下，补充下能量，这样能更好的工作。身体是工作的本钱，每月也可以组织一些运动的活动，像羽毛球比赛，登山比赛等等。
还有在制度方面，我如果担任人事主管，我会在制度上进行优化，更加人性化，更好的为公司和员工服务，让同事们可以开心的工作，同时又能为公司带来更多的效益。
我大概的工作计划就是这些，我也希望在今后的日子里，能更好的为公司和同事们服务，如果大家觉得我还可以，能够胜任这份工作，那请投我一票，谢谢！
副部竞选演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位同事：
首先，真诚地感谢公司领导给予我这次展示、检验自我的机会。能参加这次竞聘，我的心情是非常激动，因为这是对我多年来工作业绩与工作态度的充分肯定！我是本着参与、锻炼、提高进而更好地为公司服务的目的来参加办公室主任竞聘的。下面，我将自己的基本情况向各位做下简单介绍。
我叫xxx，今年xx岁，共产党员。年进入中国华能公司工作，现任。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在公司工作年，在这年里，无论从事哪个工作岗位，我都严格要求自己勤勤恳恳、扎扎实实工作，曾多次被评为。
之所以参加本次办公室主任竞聘，是因为我具有竞聘办公室主任的以下优势：
首先，我具有长期从事办公室工作的经验，熟悉办公室业务内容。自年以来，我从事办公室工作已达年，对办公室工作的各个环节已有全面细致的了解，对办公室行政管理工作也有系统的接触和详细的研究。
其次，随着这些年的工作历练和学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，这些年工作经历培养了我吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。并且无论是在哪个工作岗位上，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党组织靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。
同时，我还具有较强的组织协调能力，善于调动和发挥办公室工作人员积极性和创新性。自参加工作以来，我一直都非常注重与同事们之间的关系，诚恳待人，尊重同事，关心同事，努力营造一个相互关心、相互帮助、相互支持的和谐高效的工作环境。因为我相信“团结就是力量”，只有和同事们处理好关系，本公司内部才能更和谐团结，才能为公司建设发展做出更大的贡献。
对于办公室主任这一职，我是这样理解与认识的：我认为要做好办公室主任，必须要在工作中找准自己定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为公司领导分忧，下为员工服务，这就是办公室主任义不容辞的职责。
我深知再灿烂的语言也只不过是一瞬间的智慧，只有拥有谦虚朴实的工作态度和出类拔萃的工作能力才是最重要的`。我竞聘办公室主任一职，并不是为了那份虚荣，而是从心底热爱感激着我们公司，希望能为我们公司发展做出更大的贡献！如果公司领导聘任我担任办公室主任这一职，我将从以下几个方面努力：
一、科学规范地管理好日常办公事务
办公室承担着人事管理、档案管理、宣传报道、后勤保障、文档管理、行政事务等大量繁重而又琐碎的日常办公事务，是公司信息上传下达、内外沟通交流的桥梁和窗口，既要参与公司管理当好公司领导的参谋助手，又要承担各种琐碎的日常办公事务。如果竞选成功，我会根据现在办公室的实际情况对办公室人员进行合理分工调整，认真贯彻落实岗位责任制，科学规范地管理好日常办公事务，确保办公室各项事务井然有条地进行，为公司各项工作顺利开展起到了后勤保障的作用。
二、认真做好领导部门间沟通协调工作
及时传达贯彻好公司各项决策，并加强监督检查，促进各项公司决策得到认真落实。充分发挥办公室主任的桥梁纽带作用，认真做好领导间、部门间的沟通协调工作，避免互相推卸责任、出现工作空档的情况，确保公司各方面默契配合、通力合作、步调一致，从而共同推进中国华能公司的健康发展。
三、当好领导参谋助手服务企业
办公室的职能、作用决定了其工作必须服务公司发展大局，作为办公室主任，必须准确地掌握公司各项工作的实际开展情况，及时向公司领导反馈各方面的信息，注重分析调查实情，主动向公司领导献计献策。但做为办公室主任，在积极服务公司的同时，还必须注意做到办事到位但不越位，积极帮忙而不添乱，从而真正当好公司领导的参谋助手。
四、不断提高自身综合素质
办公室主任一职，光荣而又艰巨，需要有强烈的事业心和责任感，需要有良好的沟通能力、协调能力和组织能力。因此，我将不断加强理论与业务方面的学习，不断地提高自身综合素质，增强履职能力，顾全公司的发展大局，维护领导班子的团结，充分调动办公室工作人员积极性，认真做好领导间、部门间的沟通协调工作，增强公司职工的凝聚力和吸引力，提高办公室服务质量，促进公司又好又快地发展。
假如这次竞选成功，我坚信自己有能力在办公室主任的岗位上为公司发展做出更大的贡献。但如果这次竞聘落选，我仍将一如既往地尽心尽责做好各项工作，为我公司发展“添砖加瓦”！
副部竞选演讲稿 篇6
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
这个世界上，著名英国剧作家萧伯纳曾说过。取得胜利的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，就去创造机会。今天我正是为了发明机会而来。
人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人，此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势：
优势一：是我思想进步，具有一定的个人素养。
我从小接受了良好的传统教育，培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人、吃苦耐劳的品德。参加工作以来，使我形成了办事讲求原则，恪守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与组织和领导保持高度一致。
优势二：是我具有严谨细致、扎实高效的'工作作风。
我出生于一个普通家庭，深深懂得迎检当天，由质管科老师陪同的参检专家，对我们中医科的健康教育和护理服务，给与了高度评价。
优势之三：有管理和协调方面的经验。
我先后担任护理部干事、副护士长、护士长，所到之处，都能够很好的配合主任开展工作，深得主任赞誉。特别是任中医科护士长以来，和新老主任都配合默契，增强了科室的凝聚力，目前，呈现在大家眼前的，是一个朝气蓬勃、蒸蒸日上的中医科。
优势之四：有较强的创新精神。
护理部主任曾经这样评价我：你是一个聪明、有才智，有创新精神、不落俗套的好护士长。
优势之五：有极高的工作热情和强烈的责任感。
这一点，科室的领导和同事最为清楚。他们对我的评价是：为人正直热情，对工作极端负责;思想新锐，精力充沛，富感染力和号召力。
正是因为有了大家的支持和鼓励，才有了我今天一展风采、一试身手的决心和信心。
各位领导、同志们：我如果竞聘成功，将以此为起点，再鼓干劲，认真履行职责，发挥好骨干作用，不辜负领导和同志们的信任与支持，共同为公司的改革发展做贡献、如果参选不成功，我将认真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受组织分工，以加倍的努力，继续做好本职工作，做一名合格的医院工作者。
我的演讲结束了，谢谢大家。
副部竞选演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
公司供水排水有限公司人力资源部部长竞聘实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司人事制度的重大举措，也是加强干部队伍建设的有益尝试。作为一名中层领导，我一是拥护，二是支持，三是参与。
国际成功大师卡耐基说过：“经营管理部部长竞聘演讲稿”凭着这句话，也凭着多年的工作经验，今天我满怀信心的走上到演讲台，自信有能力挑起这份重担。
首先简单介绍一下我的个人情况：
我叫xxx，现年43岁，大学学历，助理会计师职称，现任人力资源部正职。1984年至20xx年我在某局机关财务科担任出纳；20xx年调到供水企业，在办公室从事科员；20xx年5月，调劳资科先后任副科长、科长。20xx年4月至今担任改制后的人力资源部部长。
经过综合权衡，竞聘这一职位，我认为我有以下优势：
第一，我具有丰富的工作经验和较强的业务能力。20xx年参加工作以来，我做过财务出纳、办公室科员、劳资科正职、副职等工作，多岗位不同工作，不仅丰富了我的人生阅历，而且使我积类了丰富的工作经验，具备了开展工作的管理领导能力。在以往的工作中，凭借着强烈的敬业精神、认真的工作态度和较强的工作能力，我在不同的岗位上都得到了大家的一致好评。特别是在公司改制后，我很快转变了思路，带领人力资源部的全体员工，兢兢业业为公司的稳定过渡做出了一定的成绩。
第二，我具有广博的综合知识和扎实的专业知识。我热爱学习，谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己。我1987年会计函授中专毕业；1993年我攻读了文秘夜大大专，后又取得了助理会计师职称、助理政工师职称。20xx年至20xx年先后通过了国家职业资格人力资源管理三级、二级考试（化机部部长竞聘稿），取得了市劳动保障监察员称号。经过不断学习，我提升了自己的理论知识水平，具备了广博的综合知识和扎实的人力资源管理专业知识。工作中我坚持理论实际，几年的人力资源管理的工作，更使我获得了较多的实践知识。
第三，我具有较强的沟通协调能力。俗话说的好：得人者兴，失人者崩。一个单位如果没有融洽的内部关系是很难开展工作的。自从参加工作以来，我在多个部门工作过，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力，为以后更好的开展工作提供了有力保障。
第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，培训部部长竞聘演讲稿，都为做好人力资源部部长的工作奠定了坚实的基础。
现代的人力资源管理，已经与以往的通常意义上的劳动人事管理规则有很大区别了，对此人力资源部必须实施以尊重人的个性，重视人的知识和智慧，充分调动人的积极性和创造性为主体的新的人力资源管理模式，以使人力资源开发与企业发展需要相适应，与企业发展的规模、速度相协调一致，从而实现人才增长与企业发展的同步进行。人力资源部部长之职不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的重任，如果通过了此次竞聘，我将不负重托,不负众望，不辱使命，勤奋工作，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一番事业的机遇。
具体来讲我将做做到：
第一，真诚讲团结，不断开创工作新局面。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。工作上严格根据上级要求及时制定工作计划和相关工作措施，切实履行指导、医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿，协调、监督、服务职能，保证各项工作有条不紊地开展，努力不断开创工作的新局面。
第二，建立科学、完善的人力资源管理体制。
首先，先我将根据公司的战略规划，分析好公司目前人力资源的需求和供给情况，建立一套科学合理的人力资源规划，着眼于实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才保障，并为公司人力资源管理活动提供指导性的建议。
其次，抓好目标计划的制定制定本部室的年度工作计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报要将总体目标与突破工作项目结合起来。
再次，建立健全人力资源部的各项管理制度，编制部部门职能和岗位说明书，财务部副部长竞聘，明确岗位职责，使每个人都知道自己该干什么，怎样干；制定劳动纪律的管理流程，安排负责人专项管理，强化风纪意识，严肃劳动纪律，促进服务工作效率和规范化服务水平的提高。
四是推行绩效考核，建立激励机制。按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，根据考核情况与奖金挂钩。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有真才实干，德才兼备的优秀人才。同时，我将进行科学的岗位分析，职位评价与排序，进一步建立健全合理合法、科学可靠的薪酬制度，确保通过良好的激励约束机制，真正实现利益分配的透明、公平、公正，充分发挥大家的积极和创造性。
五是建立人员招聘录用系统和调配安置管理系统。做到把优秀、合适的人才招纳进来，并使适用的人放在合适的岗位，充分发挥人尽其才、才尽其用。
最后，积极做好公司员工的社会福利养老保险，财务部长竞聘报告医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。
第三，以人为本，抓好员工的教育培训。人是企业的核心和动力，是xx公司在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。培训就是生产力，学习就是竞争力。人才培训计划是人力资源管理的重要内容，为此，将根据公司的业务需要、战略目标与企业的培训能力，开展针对性强与公司发展战略想适应的'培训活动。设置新进人才培训计划；专业人才培训计划、部门主管培训计划、一般人员培训计划等的项目。并建立企业培训与员工自我培训相结合的培训机制，实现企业人力资源培训与企业发展的良性循环。
第四，培育、营造良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是员工共同的价值观的体现，是维系企业员工的一条无形精神纽带。
良好的企业文化，有利于从根本上调动全员为企业奉献的精神。对此，财务部长竞聘我将在人力资源管理上充分注意与企业文化的融合与渗透，明确公司提高经济效益，使公司健康、稳步地持续发展的企业文化建设目标，根据公司的实际情况，做好基础性的调查研究，以公司目前发展面临的突出问题为突破口，做好企业文化建设的切入点，营造我们公司独特的企业文化。有效结合企业文化建设要与思想政治工作，用价值观、信念武装职工，使职工为实现企业目标而自觉行动，使公司获得强大凝聚力和向心力。
第五，不断加强学习，增强自身综合素质。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质。在为公司的事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给公司。
尊敬的各位领导，评委们，记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“质量部长竞聘演讲稿”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！请领导和同事们相信我，支持我，考验我！。
谢谢大家！
副部竞选演讲稿 篇8
尊敬的各位评委、各位领导、同志们：
上午好。
我叫xx，来自中城县分公司。下面自我介绍一下。
1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，
通过全国大学英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。
1999年7月毕业后，我被分配中城县电信局参加工作。刚开始3年，在曲录支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。
工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和各位交流探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。
我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。
第二，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的'管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。
谢谢大家!!!
副部竞选演讲稿 篇9
各位领导、同仁们：
大家好。今天有这样一个机会站在讲台上，内心十分忐忑。与其说是来竞聘演讲，不如说是领导们提供了一个难得的机会，让我可以和大家说说工作这几年来的一些心里话。十年前，差不多也是这个月份，我还只是一个刚刚踏出大学校门，不知前途何在的懵懂青年。那时候的我，打死也不会想到会有今天这样的一刻，来竞聘财政局国资科副科长的职位。如今，站在讲台上的我，可以说是诚惶诚恐，因为深知自己还有太多的不足，不足以站在这个讲台上。
介绍过自己的经历，接着谈谈对竞聘职位的'看法。虽然干了两年国资科的工作，但谈不上有什么优势。对自己的实力与能力，我显然还是有比较清楚的定位。我想，可能唯一算是自己长处的是我这人还比较爱读书，喜欢思考一些问题，并常乐于把这些思考记录下来。这应该对我目前从事的国有资产管理工作，或者今后有可能从事的其他工作都会有比较积极的意义。国资科接下来将要开展的重点工作是推进全区行政事业单位房屋土地统一管理和统一招租，就这两项工作来说，我个人认为除了在具体实施的操作程序和细则的设计制定上要进一步的合理细化、精简高效、公平透明以外，最重要的还是要如何协调分配好各部门之间的利益，这可能是推进工作顺利进行的关键所在。而在完成单一的统管和统租之后，如何进一步增强国有资本的营运能力，从国有资本的单纯经营逐步转向国有资本的多元化投资等这些课题则是未来国资科需要花大力气去思考研究和探索的方向。让国有资本成为撬动经济发展的杠杆，变成财政增收的途径，创造社会就业的手段，保障社会和谐的因素，这些是我从事国有资产管理工作的目标，也是动力。
拉拉扯扯的谈了些不着边际的话，其实今天站上这个讲台，我不是为了要竞争哪个职位，只是要表明一个态度，那就是无论昨天、今天、还是明天，对待这份工作，我都要努力做到坚持住底线、hold住灵魂、守得住本分、对得住饭碗。也许会有人认为我很傻很天真，也许有人会认为我搞标新立异，我能够理解大家有不同的想法。清朝人钱大昕说过“然试易地以处之，平心而度之”嘛，换做我，我也会有如此想法，但我相信，熟悉了解我的朋友会说：“这小子就是一愤青呀！”是的，套用韩寒的一篇杂文名称：我就是要做个臭愤青。因为有愤怒才真实，有愤怒才有动力。最后借孔明在《出师表》里的最后一句话来结束：临表涕零，不知所言。
谢谢大家！
副部竞选演讲稿 篇10
尊敬的各位领导，各位评委，各位同仁：
首先，感谢局党组给我这次竞聘的机会。我长期从事办公室工作，我热爱办公室工作，所以，我竞聘的岗位是办公室副主任。为了让大家了解我，现把我的情况汇报如下：
我叫xxx，20xx年出生，现年xx岁，xx师大教育管理专业专科毕业，现就读于云大函授本科。1984年至1998年的14年间从事中小学和县教育局机关工作，先后在边境小学、县属中学和县教育局机关工作，曾经担任过小学校长，中学办公室主任、政教处主任和县教育局秘书。自1998年以来，在绿春县政府办从事文字工作，其间一直联系教育工作，自20xx年以来担任主管文秘的副主任。
我深知，办公室工作十分重要。一句话，办公室就是围绕服务开展工作。从办公室工作的职能看，是上下联系和沟通的桥梁及枢纽，综合性强，事务繁杂，担负着政务、事务、财务与老干部服务等多项工作。从办公室副主任的角色看，我认为做好“三个服务”是最基本的要求，通过办文、办会、办副来体现和完成为领导服务、办职工服务、为基层服务为内容的“三个服务”工作。要做好“三个服务”工作，要求办公室副主任必须熟悉政策理论水平和业务知识，有较扎实的文字功底，有较强的缓缓协调能力、管理能力、公关能力和为人诚实正派的品质。
一、我的竞聘优势
我认为自己竞聘办公室副主任有以下几方面的优势：
一是写作优势。我在学校学的是教育管理专业，长期从事中小学教育工作，对教育理论和教学业务比较熟悉，再加上近10年的在中小学、县教育局、县政府办等单位的公文写作经验，打下了较坚实的文字功底。先后在《云南日报》、《红河日报》等刊物上发表近百篇稿件。
二是经验优势。本人从事办公室工作10年，其中中学3年，县教育局半年，县政府办6年半，草拟过许多文件、领导讲话等材料，积累了较为丰富的办公室工作经验。我可以站在经验的肩膀上继续开拓前进。
三是首先优势。本人性格直爽，待人真诚，胸无城府，敬业精神较强，任劳任怨，工作作风扎实，办事认真稳妥，能够严格要求自己，注重个人修养，善于与人团结共事。
二、今后的工作设想和目标
（一）当好主任的助手。依靠办公室全体文秘人员，较好地完成各项文字综合工作，力争使文稿质量再上一个新台阶。
（二）力争使信息工作有新的.起色。按照省教育厅和州委办、州政府办的要求，积极上报各类教育信息，力争在信息工作方面打个翻身战。在做好信息上报工作的同时，注重外宣工作，让社会各界了解教育工作、支持教育工作。
（三）努力提高办事效率。在做好文字工作的同时，积极参与各种服务工作，按质按量完成局领导和办公室安排的各项工作。
各位领导，同志们，如果我能如愿以偿的话，我一定不辜负领导和组织对我的期望，将充分发挥副手的作用，找准位置，当好助手，大胆工作，敢于负责，与全体办公室同志一道，把工作做得更好、更实、更新。
谢谢大家！
副部竞选演讲稿 篇11
尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家好！
今日，我站在这里，应对朝夕相处的领导和同事，心境十分激动。我本着进一步锻炼自我，为单位多做贡献、为客户服务到位的宗旨，参加本次海港区客户运营赋能中心维护主管的竞聘。首先十分感激单位，为我们供给了一个这么好的竞争平台，让我们能够在这里展现风采，同时，更要感激这些年来一向关心、帮忙和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今日站到这个演讲台上畅想未来。
一、自我介绍
我叫xx，出生x年x月，文凭xx，专业xx，获得过什么奖项称号，xxxx年xx月，在xxxx参加工作，先后任xx职务。
二、竞聘优势:
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于联通、服务客户的初心，鼓舞着我始终坚持奋发有为的精神状态，多年来，我一向从事着维护主管工作，无时无刻以高度的事业心和职责感来严格要求自我，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于领导，在平凡的岗位上做出了突出的贡献。
2、学习本事的优势。
我在工作之余仍然坚持学习，参加各类学习和培训，不断提高自我的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学本事，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领装维经理参加各类学习、培训，使其装维经理提高自身专业技能，使其更好的服务客户。
3、有丰富的工作经历。
长期工作在基层998一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，协助装维经理和CEO把装维与发展指标完成更好。海港区目前有6个综合网格，49名装维经理。在维护主管岗位工作期间，我忠于职守，努力工作，较好地完成了各项工作任务。同时做到严于律己，做到办事公开、公平、公正。
三、对岗位的认识
1.负责部门员工的思想品德、职业道德、服务规范、通信保密、工作安全，促进智家工程师服务质量和业务技能的不断提高。
2.负责组织、协调智家工程师做好宽带、固话、IPTV的装移修等日常业务，强化本班人员的安全意识、服务意识和精益求精意识。
3.负责智家工程师的考核，做到考核真实、准确；考核客观、公正，协助交付中心做好奖惩工作。
4.负责做好每月的工作统计和工作总结，及时发现智家工程师的心态变化，做好人员心理疏导工作。
5.负责做好智家工程师积分的达标、检查、评比，有针对性的给予指导性建议，并协助员工落实改善。
6.负责组织完成上级交办的工作任务，并及时反馈。
7.负责其他部门做好本区域光缆及设备抢修、维护沟通工作。
8.定期组织智家工程师进行服务规范、施工规范和语言技巧的学习，同时促进单位内部人员之间的经验交流。
四、工作打算
如果我竞聘装维主管岗位成功，我将严格要求自我，全面提高自我的业务能力，我将牢记自我的'使命，忠实履职，脚踏实地，创新工作，提高效率，全面做好工作，高质量、高标准完成公司领导交给的各项工作任务。
（一）装维指标：
1、装维技能提升：
①培训：组织培训智工程师的专业技能，比如新业务FTTR、10GPON、组网的培训，了解它的使用优点、适用环境、资费标准、故障处理。成立虚拟专家队伍，对于日常装移修遇到的疑难进行群内经验分享。
②帮扶机制：在新业务展开下，网格内年轻的人员学习掌握牢固，后续指导网格内年龄较大。或掌握差的人员。
③成立机动队：聚集部门内优秀人员成立千兆交付全屋WIFI，FTTR业务，给用户带来优良的客户感知。
④建议内训师队伍：在网格内培训内训师，做到网格多人内至少有一人会干、会讲、带领上升网格内其他人员的专业技能。
⑤成立智家支撑团队：有专门人员对接交付中心、中台、所有环节对应到人，避免智家工程师有问题不知道找哪的问题。
⑥强支撑：数据支撑每天通报各项指标、装维积分让每个人知道自己的短板，分值差到哪，怎么做来改进。
⑦勤调度：根据报表数据调度到网格CEO、站长、装维经理，数据差的直接电话单独沟通、帮扶。
⑧抓重点：30分钟外呼、当日装、当日好、履约率、规定动作、话术等日常规范的动作，对于指标好喝指标差的人员做到赏罚分明。
（二）服务投诉：
1、2021年11月份以来在中心领导的带领下，坚决执行部门投诉管理办法，上到部门领导下到一线员工把投诉当成头等大事来抓，思想不松懈，工作不松劲，认真对待每一个用户。
2、主管领导坚持每天晨会对5个综合网格CEO调度，要求CEO协同员工对每一件投诉必须亲自分析原因、及时整改，向领导反馈处理办法。并向本部门钉钉群内发送案例，避免其他同事以后再犯。
3、装维主管和投诉主管每天对装维经理进行装维指标调度，重点关注30分钟外呼率，每天在群内通报前一天未及时外呼工单，并要求责任人说明原因和整改措施，截止到16日装移机和修机外呼率全部排名全市第一，成为管控装维投诉有效的手段。
4、强化支撑队伍反应速度，要求传输局和施工队伍当天必须反馈光缆障碍和疑难装移修机处理结果，当天不能修复的由装维经理逐一向用户解释原因并取得用户谅解，严格控制不能当日通和当日好工单形成投诉。
5、提升智家工程师的责任心，对于包区区域服务完毕后要求装维经理必须添加用户微信和留联系电话，并向用户提供简易障碍处理办法，避免用户再次拨打客服形成投诉。
6、对于光缆断、设备故障的群障，因第一时间向报障客户进行外呼，告知客户故障原因、故障现象、预计维修时间并请求客户谅解，故障修复后第一时间联系客户，询问障碍是否修复，如未修复立即和客户预约上门时间，进行查修，提升客户感知，避免投诉。
7、严格落实客服中心和部门责任投诉考核办法，责任投诉按照考核办法对网格和责任人坚决处理，优秀网格和装维经理按标准奖励，做到有奖有罚，指标可控。
打铁还需自身硬，投诉减少还须靠自身装维的标准动作，让客户满意，以下是装维的指导方法
1、预约要及时,30分钟外呼很关键，很多投诉都是因为用户办理完业务没有及时预约，用户感觉不到有人处理形成投诉，预约时间比预定时间延后30分钟，给自己有应对突发事件的时间，履约早到用户感知好
2、履约要准时：约定时间要准时守信，若无法在预约时间到达，应提前告知客户，取得客户谅解。
3、上门嘴要甜：话术很重要，一句话百样说，用户满意最重要。
4、直销不强求：任务重不强求，不成功别变脸，解释要到位，很多投诉解释不到位引发用户误解
5、添加联系方式：与客户添加微信、留电话。（别打10010）
（三）客户感知：
1.上门前用标准话术对用户进行外呼预约。
2.施工时按照施工标准对用户环境进行施工。
3.装移修完毕后，严格执行三必测“测光衰、有线测速、无线测速”，并将测试结果向客户进行展示，得到客户认可。
4.服务完毕应及时清理现场，有序收拾工器具，带走现场残留物，保持服务现场清洁。
5.服务完毕应向客户介绍业务使用方法、设备使用注意事项，讲解报障、缴费、业务咨询等服务渠道（包括10010、网厅、手厅等）功能。宽带安装完毕后应提醒客户及时修改上网密码，以防被盗。如有业务宣传资料、服务卡等应及时奉送
6.服务结束，智家工程师应提醒客户“公司将对本次服务进行回访，如果您对我的服务满意，请在收到我公司短信或电话回访时，给予10分好评，感谢您的认可，我会继续努力！”并提醒客户进行正确打分。
（四）专项任务：
光衰整治：
为充分发挥宽带网络的优势，支撑高质量发展，省公司高度重视光衰整治工作，把光衰整治作为提升客户服务感知的重要抓手，纳入常态化日常工作之中：
1.宣传发动，统一思想，营造氛围
由维护主管牵头，组织CEO、装维人员宣传发动，针对日常故障较多的装维人员，强调光衰整治的重要意义，通过光衰整治可以先于用户发现和排除用户侧故障隐患，减少用户故障申告量，提高客户感知，提升宽带网络优势，同时大幅减少个人装维的工作量，可以有更多的时间去做随销，增加个人收入。通过宣传发动，让装维人员由被动变主动的去承接光衰整治工作
2.细化流程，明确目标，全程跟踪
（1）维护员末梢整治部分：按地址确定区域归属，对应到装维片区，零星光衰清单直接派单下发到装维人员，各人自行安排整治，每天必须完成3至5个；
（2）裂分割接部分：对大面积扎堆的光衰用户，先由设备资源组在网管查询对应的PON口是否存在发光过低或板件故障，确保OLT设备端发出的主光正常，少走弯路。排除之后，再现场确认是设计配比问题还是线路故障的问题，如果是PON口配比过大引起的光衰，则由设备资源组根据设备和线路资源情况安排裂分、割接、或启用备纤跳至新PON口，直至光衰达标；
（3）线路分局OBD以上部分：根据现场确认情况，属于OBD以上线路故障，统一上报到装维支撑组，由工单调度人员对线路分局进行派单处置，直至达标；
3.加强细节管理，注重方法指导。
（1）针对装维人员末梢整治的清单资料进行二次细分，根据地址进行排序，方便维护员将同一地址的清单进行集中整治或装维时附带整治，去一次整一片，提高效率，节省时间；
（2）光衰资料有部分用户名、地址、联系电话不全的，指导维护员手机系统查询之后，再联系上门处理；
（3）装维人员每天上报整治情况，装维支撑工单调度人员必须逐条登记、复核、验证，不合格的立即反馈重新整治，并做跟踪。遇上天气、终端、主光大、无人在家等原因及时上报，进行分类汇总，集中处理，缓解一线整治压力；
4.加强通报，兑现考核，及时激励。
每天对光衰整治完成情况进行通报，晨会督办，每月在装维质量分析会上通报完成率情况。设置单项奖和月度排名奖，抓两头带中间，对日常工作接应快、完成质量高的装维人员，我们及时给予表扬、激励，对于日常工作较落后的人员，加强考核，及时兑现扣罚，激发一线活力，营造争先氛围；
光衰整治是一项长期的、常态化的、耐心细致的工作，需要多部门的协同推进，光衰整治工作永远在路上，没有最好只有更好，更好的为客户提供更优质的服务！以上是我的工作打算。
尊敬的各位领导、评委，如果竞聘成功，我必将以更大的干劲迎接挑战，超越自我，在装维主管的岗位上用行动诠释我今天的话语，配合好交付中心与海港区客户运行中心的交接工作，以百倍的信心和努力，为公司的发展贡献自己的力量，向各位领导和同事们交上一份满意的答卷。谢谢大家。
